中新網黑龍江新聞7月29日電(肖滋奇)大慶油田采油二廠第六作業區南二一聯合站積極探索自主管理模式，引導員工在工作實踐中提升自我約束、自我發現問題的能力，進而促進自我提高、自我創新，逐步實現本質安全目標，創造了安全生產20000天的輝煌業績，曾多次被評為中國石油集團公司先進HSE標準化站隊、大慶油田公司先進集體。

　　培養自主管理意識

　　南二一聯合站始建于1964年10月，現有員工83人，管理脫水站、污水站等6個站所，擔負第六作業區11個中轉站的油氣集輸任務。近年來，面對改革發展的新形勢，單一的監督管理模式已無法適應集中管控、大班組運行的發展趨勢，這個站積極探索自主管理模式，引導員工提升自我約束、自我發現問題的能力，進而促進自我提高、自我創新，提高全站安全管理水平。

　　“自主管理是一種全新的思想，怎么實現是關鍵，這就需要干部帶頭、主動求變�！蹦隙�一聯合站隊長張志說。他們著力在觀念轉變上下功夫，通過建立“三會三包”責任機制，即會宣貫、會排查、會調解，包人員、包崗位、包反饋，將罐區、輸油泵房等36個管理單元劃分為6個責任區，干部分區承包，深入其中進行工作思路梳理、操作技術指導、生產難題幫扶和管理風險提示。通過潛移默化的影響，讓員工明白自主管理的目的意義和勢在必行，進而形成“自我要求、自我驅動”的責任意識。

　　這個站圍繞典型安全警示案例開展算賬對比，算好政治賬、算清經濟賬、算透家庭賬，讓員工逐步認識到“被動管理，只能事后補救”，進而形成了“人人都是管理主體，不靠監督檢查做事”的價值導向。在此基礎上，站里還開辦了理念小課堂，通過講授式解讀、游學式參觀、場景式互動、沉浸式體驗等形式，釋放安全文化輻射作用，不斷向崗位員工延伸，讓自主管理意識滲透到思想里、落實在行動上、融合到環境中，實現“要我干”向“我要干”的轉變。

　　引領自主管理實踐

　　“從共識走向行動，自主管理只有承載于安全生產工作，才能讓科學的模式有力度的落地�！边@個站扎實開展風險辨識，不斷升級安全防控。他們把“寫風險”活動作為提升員工自主管理水平的切入點，通過字面表述危害因素、語言描述操作規程、綜合評價風險等級，讓人人做到能講清風險、會規避風險。

　　這個站的脫水站有47塊儀表在戶外裸露，冬季低溫狀態下，經常出現失靈、信號回傳不及時、數據不準確等現象，極易導致安全生產事故發生。集輸工劉春玉發現該風險后，自發從家中拿來棉花和碎布，為儀表量身定做“棉衣”，確保儀表正常運轉、數據準確。在她的影響下，全站員工紛紛行動，為儀表設備“量尺裁衣”，有效保證了冬季生產數據的準確性。

　　這個站通過開展“干部帶頭、骨干引導、員工自主”的遞進式風險辨識，使員工主動參與到崗位操作卡和應急處置程序的編制中，不僅提高了發現問題的能力，更能集思廣益快速找出解決辦法。截至目前，全站員工共識別出一、二、三級作業任務237項，配合審定危害因素1021項，完善控制措施1335項，確保風險可控、措施得當。

　　筑牢自主管理保障

　　“沒有高素質的員工，自主管理將是無源之水�！边@個站抓住員工素質提升這一根本，持續發力、久久為功，培養技師27人，是全廠技師占比最高的基層班(站)。

　　這個站分工種、分崗位建立適應員工技能需求的三級人才培養模式，制定學習計劃、明確發展方向，不斷激發員工自主學習熱情，提高操作本領。針對新入職員工，通過標準化訓練場實地培訓，使新員工盡快了解站內流程、掌握崗位技能，提高風險規避和實際操作能力；針對具備一定工作經驗的員工，根據個性化培訓需求，讓站內專家骨干組成聯合授課小組，一對一訓練指導，增強培養的針對性；針對技術骨干，以生產頑疾和管理難點為課題，組建多工種聯合的“技術巡診”小組，集中研討、現場攻關，在與崗位員工結對互學中總結經驗做法，帶動全員技能素質顯著提升。

　　“三分技術，七分流程�！睘榱擞行�提升崗位員工的應急處置能力，這個站連續20年開展“我繪崗位流程圖”活動，堅持新員工入職必繪、崗位練兵必繪、工藝變化必繪。同時，定期開展“我繪我家”流程圖繪制比拼大賽，班組擇優上報、員工現場演練、干部當眾點評。目前，全站已累計繪制流程圖5570張，實現人人都能30分鐘準確繪制全站工藝流程圖和站外管網圖。

　　2021年11月的一天，強暴雪天氣導致站內瞬時停電。當天，13名在崗員工立即啟動《聯動總預案》，在保證不冒罐不憋壓的前提下，五站聯動，脫水站負責來液進罐，3個污水站負責切斷進水，回收水池暫存來水，注水站負責降低排量，在電力電壓恢復后，各站員工有條不紊倒回正常流程，第一時間恢復生產。(完)