中新網黑龍江新聞8月8日電(全攀峰 李新龍)沐浴著中國石油深化改革的春風，大慶鉆探掀開了追趕超越高質量發展的新篇章。

　　破思想禁錮，發揮政治優勢謀新局

　　解放思想，說的簡單，實踐不易。大慶鉆探連續4年開展“解放思想向前看、改革重組促發展”大討論大實踐，建立與鐵人對話長效機制，對照嚴實作風、會戰傳統找差距，對照崗位責任制找不足；對標同行業發展找距離.....。。引導全員開口講，把困難、問題、優勢、實力說出來....。。形成“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的共識，激發鐵人隊伍干事創業的精氣神。

　　大慶鉆探以思想的大解放實現了思想的大統一，匯聚起了打贏扭虧解困的磅礴力量。

　　拓發展之道，開辟市場營銷新格局

　　大慶鉆探牢牢樹立松遼盆地一盤棋的思想，發揮工程技術一體化和全產業鏈優勢，推廣“六化”生產模式，高質高效保障古龍頁巖油、致密油、南一區等重點產建項目，打出了葡斜4347、徐深3-平3井、雙68-平1井等一批高指標井，不僅全力保障了大慶油田“壓艙石”產能建設，還取得了三年增效達131%的成績，實現了大慶和吉林市場穩中有增。

　　守住國內原油產量底線，就要瞄定國內油氣市場。大慶鉆探黨政領導用“喊破嗓子不如干出樣子”實際行動，靠“關鍵少數”帶全員闖市場，發揮市場營銷整合優勢，組建川渝、陜晉、新疆3個項目經理部，先后進入浙江油田、長慶油田、中石油煤層氣、冀東油田、吐哈油田、西南油氣田多個市場，高效啟動了首個EUR產建一體化海壩項目，取得了國內外部市場收入比2018年翻了3番的歷史性成果。

　　站在國際化視野，大慶鉆探克服疫情和石油經濟雙重沖擊，全面推進“走出去”戰略，通過牢牢站穩固有項目、持續開發成熟項目、積極拓展潛力項目，先后簽訂了首個超億美元Block9項目總包合同和魯邁拉多批次鉆井總包合同，形成了以中東伊拉克、沙特，非洲蘇丹、南蘇丹，東亞蒙古為核心的3大區域14個主戰場。2022年上半年，海外市場收入同比增長了近1倍。

　　鍛科技利器，撬動科技興企新活力

　　大慶鉆探堅持人才強企、技術立企、科技興企，踐行“創新驅動、數字賦能”發展理念，面向國際石油科技前沿、面向六大盆地勘探開發需求、面向大慶鉆探未來發展，大力推動科技創新工程，為扭虧解困注入了不竭動力。

　　大慶鉆探全力打造科技優勢，加速科技攻關力度，建立了系列化鉆井工程技術和氣藏精細描述、鉆完井工程、致密氣藏開發技術系列，形成了以旋轉導向系統及隨鉆測量技術、超短半徑水平井鉆完井技術等為代表的十大特色技術、十大科技利器和三十項技術產品，累計獲國家級科技獎11項、省部級以上科技獎80項，授權專利達256件。

　　科技優勢有效提升了服務保障能力。他們依托鉆完井等技術系列，量身制定了單井“紙上鉆井”方案和作業指導書，推廣“一趟鉆”“三大兩高”等提速技術，松遼盆地中淺層水平井和深井提速分別達15.85%和37.70%，打造了古龍頁巖油提速模板，創出了最短鉆井周期達13.77天等高指標，不僅高質高效保障了大慶油田產能建設，還為加速非常規鉆井服務儲備了技術力量。

　　強改革創新，打造提質增效新動能

　　大慶鉆探扭住深化改革這條主線，突出創新革新，持續激發內生動能，實現了創新驅動、質效并舉。

　　突出自主經營，放管結合，建立經營指標摘牌、干部扛指標上崗等制度，建立“項目部制”薪酬管理，推行“薪酬分配隨著鉆機走，員工收入隨著轉盤轉”的薪酬模式，完善“六傾斜”“雙掛鉤”“雙拉大”“雙激勵”分配機制，前后線月度獎金差額達10倍以上，不同單位領導班子之間月度績效工資差距可達5000元，層層傳導壓力、激發動力。

　　大慶鉆探黨委致力發揮全體員工智慧和作用，堅持“一切成本皆可降”，開展全員勞動競賽、全員創新創效、全員師帶徒、全員志愿服務、全員市場營銷、全員抓安全“六個全員”活動，制定配套方案，探索實施“四單、四率、五靠、五壓”措施，完善鉆井標準井成本手冊，建立健全成本消耗臺賬，發揮創新工作室作用，積極推廣“魚骨”等經驗做法，取得了效率增、效益增、成本降的好成績，僅2021年就實現提質增效15億元以上。(完)